今天AZ的CMO来这里侃大山。前半个小时完全颠覆了我对CMO这个职位的认识，只听他的谈话我以为来的是CFO。他的话题全都围绕在怎么增长revenue，怎么还债，怎么腾出资金来licensing
new molecule……后半个小时讲到怎么通过充分挖掘现有pipeline的潜力，朝着什么方向licensing new molecule，哪些买来了短期之内就能挣钱（competitive
landscape + development timeline），哪些需要耐心等待长期回报，但是对补足自己pipeline和revenue的稳定性有利，哪些药在一期之内就能看出远大前途，哪些药要谨慎的等到后期才能清晰的评估价值，又有哪些药在上市之后才大放异彩、超出预期……后半个小时才更象一个我认知里的CMO了。这一个小时里涉及到的药名不下十几个，但是除了我最熟悉的两个其他都记不住，以前也从来没听说过，而且横跨了多个therapeutic
areas，完全超出我的知识范围。
我以前自大的以为自己对制药行业的了解能有60分，现在觉得自己也就幼儿园的水平。从ATNM得来的教训使我认识到自己对金融和startup认知的严重缺陷，然后决定去LSA当学徒来补不足。今天听CMO侃大山我认识到了自己medical
knowledge的严重缺陷，简直有冲动去读个MD。更加令我悲观的是如何达到CMO对制药行业的认识水平。正所谓不在其位，不谋其政。没有面临他所需要做的决策的时候，不会去考虑他所关心的问题，自然就没有他所拥有的对整个行业的视野和思考。然而要达到他那样的水平，横亘在面前的首先是social
skill的残疾。没有和形形色色的人打交道的能力，没有协调within/cross-function的能力，不管technical
skill有多强也不可能做到那样的位置。我并不期望自己做到CMO，但是我希望自己能有他的知识和经验来做投资，实现财务自由。然而，所有这一切都让人灰心丧气。
但是我安慰自己说，认识到不足是前进的第一步，总比夜郎自大、坐井观天要好太多。哪怕只是炒药股也有太多需要学习、补足的地方，天下没有免费的午餐，想发横财也要通过扎实勤奋的努力才行。
